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VUCA/VANI時代の新しい事業や創業を「壁打ち」で伴奏する触媒・外部デバイスでありたい、中小企業診断士、国家資格キャリアコンサルタントの藤田有貴子です。ふじたクリエイトスタジオは、おかげさまで2025年1月11日（土)で開業から4周年を迎えることができました。4年間のみなさまとのいろいろなご恩とご縁のおかげです。心より感謝申し上げます。

４年間はこのような感じでした。
１年目：様々なお仕事をいただき、特にあるスタートアップの業務委託として創造をしていくチームの一員をさせていただきました。
２年目：公的支援機関デビュー。週３－４日しっかりご支援をしていました。
３年目：公的機関の専門家やセミナーのお仕事が増えてきました。
４年目：公的支援機関、専門家、セミナーのお仕事をしつつ、直接のお仕事も増えてきました。
これまでフリーランスになってから、支えていただいたお仕事に切り替わりがある一方、新しい可能性もあります。人のご縁が一段とクリエイティブになってきました。

2024年年末から2025年は創造の時間

本日は土曜日！大安なのはよかったのですが、朝寝坊し、家から一歩も出ず、終日セミナー資料作成のリモートワークをしつつ、お昼はトレーニングに参加しました。創造は地味な時間から生まれますよね。

事務所開業をお祝いしてくださったのか、1/10(金)に中小企業庁から第13次事業再構築補助金の次回公募が発表されました。（3/26までのようです）チラシにある通り、国の補助金が増えていきそうです。

4周年を迎えた状況

2024年振り返り「オーガニックに伸びていった一年」と2025年の抱負「オーガニックなセレンディピティの中に居続ける」で書いてまいりました。

当事務所は「伝えることは正直に伝える。関わるお客様とはサスティナブルな関係を築きたいので、商流を崩さず、礼を大事に、一番良い方法を提案する。それにより異端児なユニークネスを追及した事業が立ち上がっていき、日本を世界を豊かなものにする」をモットーとしているのは変わりません。
2024年に引き続き、「オーガニック」という概念を取り入れ、「オーガニックなセレンディピティの中に居続ける」をテーマにします。

クライアント様の思いと可能性をひもといて事業計画を紡ぐこと、エフェクチュエーションやナッジ、ナラティブなど新しい概念を使える形でお伝えするなど、ご縁のあったお仕事をひとつひとつ真剣に取り組みながら、自分及び関わってくださるチームみんなで磨いてまいりたいと思っております。

今後とも引き続きよろしくお願いいたします。

ふじたクリエイトスタジオのビジョンマップと4周年に向けて

こちらについては2023年に作成したチラシのものを継承します。混沌と煩雑を使いやすいようにほぐしていくところをしていきたいです。すみません。チラシは変更なしです( ；∀；)

今後のセミナーの予定については、「2025年1月のわたくし」など毎月のわたくしシリーズにて触れてまいります。

いまは今のお仕事を全うし、皆様に喜んでいただきます。事務処理や決められたことを正しく実行するのはパワーがかかるので、そういうことは少々整理して、創業、新規事業、スタートアップ、社会課題解決型事業など新しいことをされる方に向けた事業を行い、日本を個性あふれる彩り豊かにすることに微力でありますが、貢献をしてまいります。

本年もよろしくお願いいたします。

VUCA/VANI時代の新しい事業や創業を「壁打ち」で伴奏する触媒・外部デバイスでありたい、中小企業診断士、国家資格キャリアコンサルタントの藤田です。

2024年もあと2日になります。2024年の干支は「甲辰（きのえたつ）」、一文字は「金」、流行語大賞は「ふてほど」（テレビドラマ「不適切にもほどがある！」を略）のようです。

1月1日は私の生まれた県で父が勤務をしていた能登半島地震と飛行機事故に始まり、心痛む新年でした。その後も円安や物価高、世界情勢など不安もありました。

パリオリンピックや大谷選手の大活躍もあり、生成AIの進展、懐古的なものの流行、カーボンニュートラルやエシカルへの注目など常識といわれた価値観が変化していくなど、「答えがない」という時代の転換期を感じる1年でした。

フリーランス４年目の2024年を締めくくるにあたり、2021年、2022年、2023年に続き、2024年1月1日にアップした抱負（妄想）の記事をもとに振り返らせていただきます。2024年はベースが整いつつ、転換点でチャレンジも始めた1年でした。

0_カオスを楽しんでオーガニックに伸びてきた年

毎年のテーマ。2021年は４字熟語で「猪突猛進」、2022年は、干支の「虎」にちなんで「虎穴に入らずんば虎子を得ず」、そして2023年は「カオスを楽しむ」、2024年は「オーガニックに伸びていく」でした。

なお、CamvaAIで生成した2024年のイメージ画像を右下に示します。パリオリンピックと金色の辰、大谷選手もちょっと登場しています。AIを使うようになったのも2024年の大きな変化です。

2_2024年の振り返り

以下は項目別にまとめていきます。

①KPIを確実にしつつ、新しい先を見る→トータルでは達成

2024年は中小企業診断士として公的支援で専門家のお仕事の機会がより多くいただくことができました。そしてセミナーを年17件開催する機会をいただくことができました。

▼2024年1月
1/20(土) 中小機構BusiNest/ 経営倶楽部ビジネスモデルキャンバス

▼2024年2月
2/7(水) 東京商工会議所中央支部 / 「ナッジ理論でお客様の 「思わず買いたい」へ導く方法」（オンライン）
2/14(水) 西大井ビジネスセンター/「ChatGPTで解決！ビジネスアイデアの着想から実行まで」（リアル）
2/16(金) 中小機構BusiNest/ 「成功した起業家がとった 行動から学んでみよう！最新のビジネス手法 エフェクチュエーションとは？」（オンライン）

▼2024年3月
3/5（火）岩手県中小企業団体中央会　岩手県商店街振興組合連合会/小売・サービス業・共同店舗研修会「ナッジ理論でお客様の「思わず買いたい」へ導く方法」（リアル）

▼2024年6月
6/15(土) 東大和市 /東大和市創業塾　第1回マインドセット

▼2024年7月
7/24(水) 中小機構BusiNest / 「事業の迷い（ぐるぐる）を物語（ナラティブ）で解消しよう！」

▼2024年9月
9/10(火)～13(金) 中小機構BusiNest / 創業伴走型支援研修
9/18(水) 東京商工会議所目黒支部 /
「”活きる”事業計画書策定セミナー】成長する事業を生み出すためのキーポイント」（リアル）

▼2024年10月
10/11(金) ・10/16(水)横浜企業経営支援財団（IDEC） /横浜ビジネスグランプリへの 挑戦をサポート! 書き方ポイントと応募対策セミナー(オンライン）
10/19（土）東京都創業サポート2.0「女性向け長期セミナー(専門的内容）顧客ニーズ・市場分析」（オンライン）

▼2024年11月
11/20（水）東京商工会議所中央支部/「ナッジ理論の仕組みが 　顧客の購買行動を刺激する」(オンライン)
11/23（土祝）東京都創業サポート2.0「女性向け長期セミナー(専門的内容）顧客ニーズ・市場分析」（オンライン）

▼2024年12月
12/4(水) 東京開業ワンストップセンター×Wework品川 / 「【相談会】中小企業診断士に聞く！創業時に活用できる補助金」(リアル）
12/5(木) 慶應義塾大学 / 「KSIPラーニング会」#4「中小企業診断士が 語る ！スタートアップのための補助金活用ポイント」（オンライン）
12/17(火) 東京開業ワンストップセンター×Start-up Hub Tokyo(TOKYO創業ステーション) / 「初めての起業～90分でわかる起業のポイント10！～」（オンライン）

こちらとは別にWell-being weekの一部として３月にイベントを開始、その後も毎月11日「夢をかなえる壁打ちラウンジ」を開催させていただきました。こちらは2025年は名称、4月以降は形態を変えていく予定です。

一方、年初立てたKPI（当事務所の売上目標）はやや減となりました。

その理由は当事務所の主力事業の１つである補助金支援の転機です。コロナに苦しむ事業者への救済という要素から、政府として新たに伸ばしていきたい形に切り替わる中で開催回数と採択率が減少しました。独立以来助けていただきました補助金は事業者様の夢を資金調達で実現をかなえるサポートをするというやりがいのあるお仕事の１つですが、コントロールできない政策動向のみに依存するリスクも感じました。

当事務所としてご提供できる価値や事業のベースについて考える一年でした。2024年年始にあげているビジネスモデルの転換はまだ途上です。「答えがないけれど実現したい事業」について伴奏して触媒や拡張デバイスとしてヒアリングやメンタリングで一緒に形にして、それを実現するステップを一緒に考えたり、専門家や協力者をマッチングしたり、リサーチをしたり（もともとの本職です）して、もし補助金や融資が必要なら申請をしていくようなことをしていきたいと考えています。補助金については「2025年1月のわたくし」にて触れております。

フリーランスという不確実性が高い状況ではライフとワークは一体化したものでまだ整っているとは言えません。ですので、当事務所は創業以来、仕事人間（ワーカホリック）を邁進しておりますし、来年も継続してまいります。しかし、楽しみながら行っていく所存です。

②情報発信や交流の場で世界が広がりました！

そこで情報発信にも取り組み始めました。まず、ITアドバイザーの助言で線路の日という3日に1回の吉日にブログを更新するようになりました。Instagram（ウェブサイトでのフィードが止まってますが実際は更新しています）、Linkedinもじわじわ続けております。

交流会などにも出て、様々なおつながりをいただきました。会話や壁打ちの中で悩んでいた問題が解決していく経験と、相手の方にもお伝えして喜んでいただく経験をして、感性や直感を大事に場に身をゆだねることの大事さを自覚した1年でした。

私の事業はその世界観からして多くの方に伝わりにくいかもしれません。多くの人に触れる中で「そういえばふじたクリエイトスタジオがあった」と思い出していただいたり、この芸風いえこのスタイルを気に入っていただけてお仕事をいただいてきました。ですので多くの手触り感のある情報を発信することが必要かなと思っております。

来年度の構想に向けて、動き始めていますが、公表できるときにお話しします。

③お仕事のポートフォリオ→ドメインは「人のもつ創造性・可能性の最大化」「理論と実践の統合」「多面体でいる」

相変わらず、体当たりの実戦でお仕事のポートフォリオを広げくる中で出てきたテーマは年始で上げた通り、①「人のもつ創造性・可能性の最大化」②「理論と実践の統合」③「多面体でいる」ことでした。

１：人のもつ創造性・可能性の最大化
人の持つ世界観や思いって本当に奥深いです…2024年にご縁をいただいたクライアント様がそういう方でした。人は人とのかかわりでのみ感じあい、影響を受け、成長していくのだと思います。具体的には新しい答えのない領域にチャレンジをされている方、社会課題解決型や研究関係（ラボ）の方とのご縁もいただきました。より深みを出すためのスキルも伸ばしたいと思っております。

２：理論と実践の統合
上記の通り、セミナーや執筆で様々理論と実践を統合する機会をいただきました。「クリエイト」と事務所名につけている通り、お仕事をする（創作活動の）プロセスについてはアーティストさんのほうが共感できてしまうのですが、大好きなことです。これは本当にありがたいです。

３：多面的でいる
「面を広げる（国際や異分野連携）」から変更しました。直感であう、居心地のいいコラボレーション、化学反応を起こしていけるクリエイティブな存在でありたいです。こちらがツールをいっぱい持って与えるのではなく、ご自身の思想を広げていく触媒であり、拡張デバイスだと思っています（そのためのツールは持っています^^)。

そのような方にお会いするには、何かしら行動をして動き続けていかなければいけないと今までにはない取り組みも始めています。

④ChatGPTさんでまとめていただくと

2024年、ふじたクリエイトスタジオは多くの方々に支えられ、創業や事業支援、キャリア開発に関するさまざまな情報を発信することができました。これまでの記事では、公的支援制度の活用法や事業計画の立て方、キャリアを形にする具体的なステップ、そして地域課題の解決に向けた提案など、多岐にわたるテーマをお届けしました。読者の皆さまからの温かい反響に、心より感謝申し上げます。

2025年に向けては、さらにみなさまの心に触れる実践的な情報を発信してまいります。具体的には、多様な思い、社会課題、働き方や新しい生き方に焦点を当てつつ、補助金や助成金を活用した事例の紹介や、挑戦を続ける中小企業や個人事業主の事例を通じて、「自分のユニークネスを大事に何かに取り組んでいくことへの成果、喜び」をお届けしたいと考えています。

2024年はお世話になりました。2025年もよろしくお願いいたします。「挑戦を応援し、未来を創る」という想いのもと、みなさまと一緒に、引き続き発信を続けてまいります。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします！
よいお年をお過ごしお迎えください。

今回も長くなってしまいましたが、読んでいただきありがとうございます。新年のブログは抱負について述べたいと思います。よいお年をお過ごしください。

VUCA/VANI時代の新しい事業や創業を伴奏する触媒・外部デバイスでありたい、中小企業診断士、国家資格キャリアコンサルタントの藤田です。

補助金のがっこう。シリーズ、過去の記事（バックナンバー）は以下です。
その１（５つの質問）、その２（私は対象でしょうか）その３（補助金になりやすい費用なりにくい費用）、その４（補助金のよくある間違い）、その５（補助金と助成金、給付金、そして３つの助成金…）、その６（申請書を書くコツ）、その７（補助金に魂を入れる方法）、その８（補助金のポイント１－５）

さらに盛り上がっております。YouTubeやXもにぎやかです。相性や入ってくるなしがあるので、複数の専門家コメントを見るといいと思います！

今回は、もったいぶるのも何かと思い、補助金セミナー資料でお伝えした補助金のポイントの続きをご紹介していきます。１－５はこちらその８（補助金のポイント１－５）です。

ポイント６:事業内容＝事業計画の「魂」

解説:
補助金をとってやりたいことには先に事業や必要なものがあることと思います。ここを示すのが事業計画書であり、どの補助金申請書でもメインパートです。

行政が結構な税金を投じてご自身の事業を応援するのですから、「ご自身の事業に必要な〇〇がほしい」では通りません。LEDとかDXツール、生産性向上のためのなど政策的にも進めないといけないものはものベースで通ることもありますが、その場合は「指定の品目を買ってね」になりそのような補助金はありますが、ここではご自分のやりたい事業に向けて必要なものを補助金で受けたい場合のケースです。

やりたいことをどうドキュメントにするかは悩むところですよね。フォーマットを始めてみるとびっくりしますが、誰に（WHO)何を（WHAT）どのように（HOW、知ってもらう、How muchお金の流れとHow manyものの流れ、つくる＆届ける）や5w1hで整理していく感じでしょうか。

• 誰に　お客様（使う人と払う人）
• なにを　商品サービス
• どのように　知ってもらう　お金の流れ　ものの流れ（つくる＆届ける）

ただ、これをちゃんと整理すると「なんで必要か」「本当に必要なのかな」と考えることになります。これが行政の目的ですし、ご自身が無駄な投資をしなくて済むメリットがあります。記載には確かにこう書くといいよとというノウハウはありますが（写真や図表を入れましょうなど）、記載例とかもサイトにあったりします。表現方法は決まってなく、こうでなくていけないはなくて、表でもフレームワークでも「相手にわかりやすい」のであればokかとおもいます。

ポイント７：投資内容（買いたいものリスト）＝補助金の身体も大事

解説:
もう１つ大事なのが、身体というのか買いたいものリストです。補助金は税金が原資、無駄遣いは許されません。よって、正確な内容金額と具体的な根拠が必要です。

人件費は健保等級など別の方法になります（そのような補助金にはどのように算定するかについて公募要領に示されていますし、事前説明会や事務局が回答してくれますのでぜひ早めにご準備するといいと思います）。

採択（合格）すると、見積書が必須（事前に出すケースもあり）、一定金額以上（おおよそ50万円など公募要領に記載あり）のものは全く同じ項目の相見積（1社が多いですが、状況によっては2社のケースあり）も必要なので、事前にとっておくと安心かもしれません。

イメージとしては魂（事業内容）を磨きながら見積もりを取って整えていくことが多いように思います。

ポイント８: ひとものかねの３つの体制も大事

体制とは「ちゃんとできるの（実現可能性）」というところです。経営資源別にひと（人的）の体制（チーム）、もの（スケジュール）体制（期間）、お金の体制（資金調達）の３つがあります。体制の細かさは申請する金額に比例します。さらに人件費があるとぐっとあがります。

融資の世界で金融機関は、自己資金の大きさや小さな貯金の積み重ねが実現性として評価されている話を聴きます。「やります」という熱意はわかりますが（面接審査などでは確認されるでしょうが）、実際に考えている事＝熱意になります。私もこの仕事を続けていて、ちゃんとやろうとしている人は一部わからない点があるとしても、基本計画を考えている、考えようとしていると実感することが多いです。

それぞれは図式のように示す必要がありますが、ここではここまでにとどめます。

ポイント９:補助金はフィギュアスケートでＳＥＯである

その心は…

フィギュアスケート＝１つのトリプルジャンプの大技で優勝（採択）というわけではないということです。小技や間違えないなどのところもあります。逆に少し間違えても優勝することもあるということ、強みとバランスが大事です。

SEOですが、Googleの方は「あるべきページが上位表示される」ためにアルゴリズムを研究していると聞いたことがあります。「審査員にわかりやすく伝える」ということは追求すべきことですいが、一時的なテクニックは一斉にNGになったりします。ずるはせず、正しいことをしましょう。

ポイント１０: コンプライアンス重視

最近の傾向です。コンプライアンスは補助金の世界でも重要です。不正な申請（支援者等による代理申請）や虚偽申請や不正受給防止に向けたチェック体制が強化されています。専門家に丸投げですと他人である専門家がわかることは限られてしまう（ご支援をする場合は十分にヒアリングと壁打ちをさせていただいていますが）ので、ご自分の計画として取り組むということが必要です。これはポイント９のSEOにも影響してきます。他の申請書と同じ計画だと審査もされないケースもあると聞いています。

以上、いかがでしたでしょうか。お役に立てますと嬉しいです。

▼補助金のがっこう。シリーズ、過去の記事（バックナンバー）
その１（５つの質問）、その２（私は対象でしょうか）その３（補助金になりやすい費用なりにくい費用）、その４（補助金のよくある間違い）、その５（補助金と助成金、給付金、そして３つの助成金…）、その６（申請書を書くコツ）、その７（補助金に魂を入れる方法）、その８（補助金のポイント１－５）

お知らせ
毎月11日（原則）開催の「夢を進める壁打ちラウンジ（2025年1月に夢をかなえるか壁打ちラウンジより改名）」を無料開催しています。スケジュールはこちら（DreamGateのホームページ）です。ご質問やご相談やお仕事として依頼したいなどは、お問い合わせフォームよりお尋ねいただけましたら、別日程でも相談をお受けいたします。

VUCA/VANI時代の新しい事業や創業を伴奏する触媒・外部デバイスでありたい、中小企業診断士、国家資格キャリアコンサルタントの藤田です。

補助金のがっこう。シリーズシリーズの5か月ぶりの投稿です。
過去の記事（バックナンバー）は以下です。
その１（５つの質問）、その２（私は対象でしょうか）その３（補助金になりやすい費用なりにくい費用）、その４（補助金のよくある間違い）、その５（補助金と助成金、給付金、そして３つの助成金…）、その６（申請書を書くコツ）、その７（補助金に魂を入れる方法）

なんで空いてしまったか…それはボリュームが大きいと言われる、小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金、事業再構築補助金などの国の補助金の公募がしばらくなかったからです。
国会が開かれ、補助金の予算が成立する見込みで動いております。経済産業省様の令和６年度資料がこちら

補助金セミナー資料をまとめていましてそこでお伝えした、補助金のポイントを多少加筆しつつご紹介したいと思います。こちらは前半です。

ポイント1:原則後払い

解説:
窓口などだと「起業すれば、補助金ってもらえるんでしょう」と思っている方が多かったりします。〇〇金という言葉がいろいろありまして…コロナ直後にあった「給付金」は要件を満たせばいただける要素がありました。給付金は中小企業や創業をするともらえるというものは現在はありません。「助成金」という賃金アップをしたり、非正規労働者を正規労働者にした場合など給付されるものがありますが、これも基本後払いです。
前段が長くなりましたが、補助金は原則、後払いです。概算払い（事業途中での精算払い）がある補助金もあるのですべてとは言えませんが、中間の立て替えが強く先にもらえるのはないです。補助金以外を考える方がいいかなと思います。

ポイント２：選抜がある

回答:
「補助金は先着順でもらえる」と思っている方もたまにいらっしゃるのですが、それはありません。基本書類と面接などの選考があります。入試みたいです。定員割れがあった場合、ほぼ合格というのがあるかもしれませんが、条件を満たしていないとか審査基準にあっていないと落とされるでしょう。逆で申請が殺到すると厳しいです。５０％が標準で、６０－７０％になることもありますが、３０－４０％もあります。

最初の第1回、時が空いて最初（いろいろ変わっている）は有利なことが多くて、回数を重ねると落ちた人が再応募して倍率が上がっていくことが多いようです。

ポイント３: 必要費用と上限金額

補助金は「おじいちゃんのおばあちゃんにおこずかいをもらう」に近いです。これを買いたいからとお願するということです。これを買いたいのこれは補助金で決まっていますので、それにあわなければもらえません。

また上限があり、100万円が上限ときまっています。この上限というのは手にできるお金です。
同時に補助率というものも書かれています。50％とか2/3などです。実証実験的な補助金や委託事業で行政の事業を受ける（自分たちよりまず行政）など特殊な例を除き、基本は100％もらえることはありません。

上限100万円、補助率50％ということは200万円の費用の50％がでて、100万円受け取れる
上限100万円、補助率2/3ということは150万円の費用の2/3がでて、100万円受け取れる

ということになります。

申請時の金額からは下げることはできますが、1円も上げられないのでそこも気をつけましょう。

ポイント４: 自社らしい取り組み

よく聞かれますが、補助金は「誰にでもできる正解」を求めることではなくて、自身・自社の成り立ちやお強み、思いを生かしているかが大事です。誰でもできることなら行政は税金を1人に投じることはないからです。

またA社にとっての正解は、B社の正解ではないです。A社の体制や文化に依存しますし、もし正解が同じなら事業がみんな同じになってしまいます。そうすると同じような商品サービスが増えて価格破壊になって一部は市場を撤退することになります。

中小企業施策の考えは「各自ユニークを追求し、独自のものを作り、なくてはならない」という考えです。中小企業診断士を目指しこの考えに触れて、「私はこれにコミットしよう」と決めた理由です。

「こうしたい」「こんなものを買いたい、投資をしたい」の裏になんのためでなぜそう考え、今後どうなるのかもしっかり考えたうえで事業をしていくことが必要です。うまさスマートさより、その方が考えた奇跡であり、考え、それが審査員に伝わります。

ポイント５: 目的は政策目標達成

補助金は困っている人を助けることがメインではありません。補助金はあくまでも公的事業の何か建てる、新しい取り組みをするものの政策目標の達成手段（スタートアップ、賃上げ、雇用創出など）の１種類です。どの政策に協力するのでこの事業と考える方が採択されやすいと思われます。補助金の原資は税金で、一部国有（公的）財産ということです。一定期間勝手に売れない。体制変更も事前に相談する必要があることになります。

補助金が関わっている政策目標のベースは「賃上げの達成」と「スタートアップへの投資強化」です。また補助金によって投資をして売り上げにつながる事業者（会社、個人事業主など）もありそこで経済を活性化していくということはあると思います。

以上、いかがでしたでしょうか。つづきはこちらです。お役に立てますと嬉しいです。

▼補助金のがっこう。シリーズ、過去の記事（バックナンバー）
その１（５つの質問）、その２（私は対象でしょうか）その３（補助金になりやすい費用なりにくい費用）、その４（補助金のよくある間違い）、その５（補助金と助成金、給付金、そして３つの助成金…）、その６（申請書を書くコツ）、その７（補助金に魂を入れる方法）

▼お知らせ
毎月11日（原則）開催の「夢を進める壁打ちラウンジ（2025年1月に夢をかなえるか壁打ちラウンジより改名）」を無料開催しています。スケジュールはこちら（DreamGateのホームページ）です。ご質問やご相談やお仕事として依頼したいなどは、お問い合わせフォームよりお尋ねいただけましたら、別日程でも相談をお受けいたします。